最近蘋果又發布新手機了，和去年一樣，“賣腎的新聞又上了頭條”，對于屌絲來說，高價的蘋果手機好像還很遙遠，而且非得需要嗎?無奈，各大媒體各大新聞都給足了蘋果的面子，只要你用手機上網，想拒絕蘋果的新聞都不行，是蘋果給足了媒體的公關費，還是蘋果本身的品牌力量，烏魯木齊專業網站建設公司（http://www.i0.net.cn）遠璨網絡覺得還是后一種比較靠譜，畢竟蘋果的技術在那里，一句話，蘋果的勝利是技術上的勝利!

而同樣在手機市場憑借互聯網思維獲得市場小米創始人雷軍，在這個時候，媒體從另一個角度詮釋了不一樣的雷軍，首先說雷軍“空了”，所謂的空是相對而言，最早雷軍在金山工作，給產品起“金山毒霸”這樣大氣的名字，而到了做手機，一個“小米”低調了很多;另一個是“分享”，就是雷軍看到合適的人才，不惜一切代價把他挖過來;最后是“從管理到產品”，曾經的雷軍很能講，據說抓住下屬的錯誤能講一個小時不帶重復的，而現在雷軍對產品很關注，放下空談，更專心于產品研發。從三個改變不難看出，忽悠人的高大上遠不如本身做產品更讓人平靜。

作為“BAT”最低調的百度，好像一直醉心于技術，和熱鬧的騰訊微信圈以及英語老師出身的馬云比較，百度好像失聲了，不過在9月8日，百度世界大會在京如期舉行，百度提出“索引真實世界，連接3600行”的未來發展方向。百度的某些搜索引擎技術在世界上都算一流的，如今百度繼續走“連接人與服務”，不過今年更明確了，依托互聯網+的理念，連接3600行的傳統企業。

蘋果有技術，百度有技術，而小米在技術領域上稍微欠缺了一些，不過在互聯網思維上更領先一步。那么，我們在談互聯網+，互聯網思維的時候，需不需要技術呢?二者哪個更重要呢，其實，如果用辯證的觀點看，這和先有雞還是先有蛋一樣的詭異，無法分出伯仲來。

思維可以復制。小米的成功，一度開啟了互聯網購買手機時代，對于手機廠商來說，小米用“互聯網思維”羞辱了手機行業，當然，精明的手機廠商并不甘心落后，他們開始出“大招”來應對小米的逆襲，比如在低端機市場，做和小米型號功能差不多的機型以此來爭奪市場，甚至技高一籌，你搞饑餓營銷，我直接滿足需求。在經歷了一段輝煌后，小米在激烈的競爭中一度沉寂了，人們想到了“凡客誠品”，年初雷軍調侃自己投資最失敗的就是“凡客誠品”，面對互聯網品牌憑借“思維”一度走紅又沉寂的規律，小米不知道能不能打破魔咒。

技術可以復制。有人說，現在為啥在中國有“互聯網思維”，而國外卻對此不感冒呢?為啥國外的互聯網公司更喜歡研究無人駕駛、佩戴裝備呢?也許正如文中所說“工業4.0、大數據、云計算，也不是那么容易搞的，先讓德國人、美國人、日本人先干著吧。他們如果干成了，我們再把它移植過來，不晚。中國人很聰明，很多東西看一眼就懂了。在引進技術、設備、產品方面，中國人早就已經學會了。”互聯網與工業4.0，就像股市一樣，要么多，要么空。究竟做多還是做空，你們自己考慮。

在中國，有強大人口基因，走在大街小巷、坐在公交車、甚至你過馬路的時候看到一輛車突然減慢的速度，十有八九司機在打電話或者玩手機，這就是中國移動互聯網現狀，幾億人口都在用手機上網，這商機無限，先賺了這筆再說，從團購、打車哪個不是模仿之后超越對手，再牛逼的技術，也可以復制。

創新卻難復制。互聯網思維不是一成不變的，就像聯想創始人柳傳志盛贊馬云那樣：“他把人們不敢想象的事情做了，而且都做成了!”從蘋果4開始，蘋果每一款產品都用創新訴說的不同，技術可以讓思維更敏捷，反過來思維讓技術更加人性化，二者之間，“實踐檢驗真理，真理用于實踐”的不斷反復。正如Facebook CEO馬克·扎克伯格所說，Facebook早晚也會死掉，沒有公司會永生，要么死于技術落后，要么死于思維僵化!